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向下扎根 向上生長 | 和其昌召開“春筍計劃”階段性復盤暨2.0方案研討會
發(fā)布時間:2026-05-12 11:20:16| 瀏覽次數(shù):

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5月8日,和其昌召開“春筍計劃”階段性復盤暨2.0方案研討會。公司中高層領導齊聚一堂,圍繞人才培養(yǎng)、梯隊建設、學習轉化等核心議題深入研討,共繪未來五年人才發(fā)展藍圖。

會上,人力行政部人力科主管葉麗婷對“春筍計劃”階段性工作進行系統(tǒng)復盤,從項目規(guī)模、梯隊結構、人員結構、部門參與度、激勵機制、人才動態(tài)管理等維度全面總結,并就當前存在的問題與優(yōu)化方向作專項匯報。

交流研討環(huán)節(jié),與會高管結合業(yè)務實際,對“春筍計劃”階段性開展提出多項建設性建議:未來應強化學習成果轉化,提升問題分析、成果提煉與工作展示能力;同時,進一步加強基層管理人才儲備與培養(yǎng),完善培訓反饋跟進機制,持續(xù)壯大內訓師隊伍,推動培訓常態(tài)化開展,并與績效考核、崗位晉升等機制深度結合,提升人才培養(yǎng)的精準性與實效性。

總裁俞艷從人才選拔與成長維度作出強調:人才培養(yǎng)既要聚焦能力提升,更要關注員工成長意愿與文化認同,推動員工、部門、人力資源三方同向成長,讓員工在學習中實現(xiàn)價值提升。

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隨后,人力資源部總監(jiān)兼創(chuàng)新研發(fā)院副院長羅志賦詳細解讀“春筍計劃”2.0(2026—2030)升級方案。圍繞公司戰(zhàn)略,春筍2.0對人才培養(yǎng)體系進行全面升級,明確春筍、新竹、金竹三大梯隊成長路徑,優(yōu)化職級發(fā)展與晉升通道;持續(xù)引入外部優(yōu)質資源,為高管團隊開展戰(zhàn)略學習;以團建活動強化團隊凝聚力;完善各梯隊課程體系、輪崗機制與培訓評價體系,推動學習成果落地見效。

在對外發(fā)展方面,“春筍計劃2.0”還將邀請行業(yè)專家開展峰會、講座等活動,進一步輸出企業(yè)文化與品牌影響力,并圍繞“春筍寶寶”開展互動交流活動,助力“燕歸來”計劃。

最后,總裁俞艷強調,培訓是能力提升的重要抓手,更是企業(yè)文化建設與人才成長的關鍵支撐。公司將把培訓成果與晉升發(fā)展緊密掛鉤,作為人才選拔與任用的重要依據(jù)。企業(yè)愿為有志向、愿成長的員工提供資源與平臺,但更需要員工具備主動學習、向上成長的內生動力。培訓是工具,核心在后續(xù)帶教、溝通與用人機制,真正讓員工在學用結合中持續(xù)成長,實現(xiàn)個人與企業(yè)同頻發(fā)展。

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向下扎根,向上生長。未來,和其昌將持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系,讓更多優(yōu)秀人才在“春筍計劃”中破土而出、拔節(jié)成長,為企業(yè)高質量發(fā)展注入持久強勁的人才動能。