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4月17日，和其昌“春筍學(xué)堂”開展面向新竹和金竹人才的《績效管理的價值重塑——從“考核”到“賦能”》專題培訓(xùn)。本次課程由子公司和其美人力行政部經(jīng)理顏臘白主講，圍繞績效管理理念升級與實踐應(yīng)用，系統(tǒng)分享了如何通過科學(xué)管理激發(fā)組織活力、推動戰(zhàn)略落地。

培訓(xùn)從“為什么要做績效管理”切入，深入解析績效管理的本質(zhì)——通過“目標(biāo)共識”與“持續(xù)賦能”，激發(fā)員工潛能，確保組織戰(zhàn)略落地的管理溝通系統(tǒng)。課程梳理了績效管理的發(fā)展脈絡(luò)與未來趨勢，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前環(huán)境下，激發(fā)員工內(nèi)在動機(jī)、強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作、統(tǒng)一價值導(dǎo)向，已成為提升績效的重要路徑。

在重要性和必要性方面，重點強(qiáng)調(diào)：績效管理既是戰(zhàn)略落地的“導(dǎo)航儀”，又是管理者的“管理工具”，也是員工成長的“助推器”，同時還是企業(yè)文化的“價值導(dǎo)向”。

在核心理念方面，顏經(jīng)理重點講解了績效管理的閉環(huán)體系，即從目標(biāo)設(shè)定出發(fā)，貫穿過程輔導(dǎo)、績效考核、面談反饋與改進(jìn)提升，再回到新一輪目標(biāo)設(shè)定，形成持續(xù)優(yōu)化的管理機(jī)制。同時總結(jié)了雙向溝通、公平公正、激勵導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)四大原則，為實際操作提供了清晰指引。

在實操環(huán)節(jié)，圍繞如何設(shè)定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，提出“關(guān)鍵不空泛、明確不模糊、貴精不貴多”的原則，并結(jié)合案例講解績效面談的溝通技巧，幫助管理者更好地發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)改進(jìn)，促進(jìn)員工能力與績效同步提升。

培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，互動頻繁，學(xué)員們積極參與討論，在交流中加深理解、在碰撞中獲得啟發(fā)，紛紛表示收獲頗豐。

作為公司人才培養(yǎng)的重要載體，“春筍學(xué)堂”將持續(xù)推進(jìn)常態(tài)化、體系化建設(shè)，不斷豐富課程內(nèi)容與形式，助力員工成長與人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。