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3月10日，春筍學(xué)堂舉辦了“制造企業(yè)精益成本管理實(shí)踐與應(yīng)用”專題培訓(xùn)，由總裁助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒小榕主講。來(lái)自春筍計(jì)劃人才梯隊(duì)的學(xué)員，以及公司管理層、生產(chǎn)一線骨干參與了本次培訓(xùn)，大家圍繞精益成本管理理念與實(shí)踐展開(kāi)深入學(xué)習(xí)和交流，為提升企業(yè)管理能力和優(yōu)化生產(chǎn)效益提供了系統(tǒng)思路。

鄒總從精益成本管理理念講起：以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購(gòu)、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)，將傳統(tǒng)成本管理從單純節(jié)約轉(zhuǎn)向全供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理思維與成本思維的融合，形成新的成本管理理念。

培訓(xùn)中，他結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，分析了管理中的常見(jiàn)困惑。從決策層、財(cái)務(wù)經(jīng)理到生產(chǎn)經(jīng)理，不同層面面臨不同挑戰(zhàn)，需要通過(guò)PDCA循環(huán)推動(dòng)成本管理與責(zé)任考核落地，提升企業(yè)管理水平和整體效益。同時(shí)，通過(guò)建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)發(fā)布平臺(tái)、優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程、完善經(jīng)營(yíng)分析糾錯(cuò)機(jī)制，并推動(dòng)財(cái)務(wù)語(yǔ)言向生產(chǎn)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)統(tǒng)一與協(xié)同推進(jìn)。

在成本管理實(shí)踐中，企業(yè)既要夯實(shí)基礎(chǔ)，也要推動(dòng)管理提升?；A(chǔ)層面，通過(guò)梳理供應(yīng)鏈流程、統(tǒng)一編碼、新品利潤(rùn)測(cè)算及庫(kù)存管理等，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范與數(shù)據(jù)透明。管理提升方面，強(qiáng)化制造部門(mén)統(tǒng)籌、計(jì)劃與指揮職能，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)前置與物料統(tǒng)籌，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析持續(xù)復(fù)盤(pán)，同時(shí)推進(jìn)績(jī)效考核全覆蓋、物料與呆滯管理升級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)成本跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。

培訓(xùn)最后，通過(guò)報(bào)表展示直觀呈現(xiàn)了精益成本管理在數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用效果，讓參訓(xùn)人員對(duì)改善路徑和績(jī)效提升有了更清晰的認(rèn)識(shí)。本次培訓(xùn)不僅深化了管理者和生產(chǎn)骨干對(duì)精益成本管理的理解，也為企業(yè)推動(dòng)全員參與、自我改進(jìn)的PDCA循環(huán)提供了實(shí)踐思路，同時(shí)進(jìn)一步豐富了春筍學(xué)堂課程體系，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)賦能。