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為系統(tǒng)回顧一年來(lái)精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)成果，鞏固6S建設(shè)成效，12月24日，和其昌舉行精益現(xiàn)場(chǎng)管理6S年終大評(píng)比頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)在精益管理和文明建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門、班組和宿舍進(jìn)行集中表彰，為全年精益工作畫上階段性句號(hào)。

現(xiàn)場(chǎng)檢查

在頒獎(jiǎng)儀式舉行前一天，公司管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合健峰顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，深入工廠車間、辦公區(qū)域和員工宿舍，對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查與評(píng)估。從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料擺放到規(guī)范執(zhí)行，從細(xì)節(jié)改善到整體狀態(tài)，檢查既是一次年終“體檢”，也是對(duì)公司全年精益推進(jìn)成果的系統(tǒng)回顧。

頒獎(jiǎng)儀式上，總裁助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒小榕對(duì)公司自去年12月啟動(dòng)新一輪6S推進(jìn)以來(lái)取得的成效給予充分肯定。他表示，這一年的變化十分明顯，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境還是管理狀態(tài)，都有了實(shí)實(shí)在在的提升。同時(shí)，他指出，精益管理只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，此次表彰既是對(duì)過(guò)去努力的總結(jié)，更是邁向新階段的起點(diǎn)，希望大家持續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和改善意識(shí)，在新的一年里不斷深化提升。

健峰顧問(wèn)呂學(xué)芳老師在致辭中，對(duì)公司6S推進(jìn)速度和整體改善效果表示認(rèn)可。他指出，前期改善重點(diǎn)集中在物料、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理規(guī)范上，下一步需要進(jìn)一步向人的素質(zhì)與思維方式提升延伸，通過(guò)定期檢查、問(wèn)題分類、原因分析和持續(xù)糾因，讓6S真正成為一種自覺行為和長(zhǎng)期機(jī)制。