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11月28日，和其昌舉行精益現(xiàn)場管理季度成果匯報會，公司高管團(tuán)隊、生產(chǎn)骨干與健峰顧問齊聚一堂，總結(jié)階段成果、分享實踐經(jīng)驗，共同推動精益管理在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)深化。

會上，健峰顧問呂學(xué)芳老師首先對本次匯報的目的進(jìn)行講解，強(qiáng)調(diào)要通過明確“做什么、怎么做”，將關(guān)鍵工作具象化、標(biāo)準(zhǔn)化，并以“人事時地物”的表達(dá)方式幫助大家理清改善邏輯，讓精益行動更具執(zhí)行力與落地性。

隨后的部門匯報環(huán)節(jié)中，各小組負(fù)責(zé)人圍繞6S管理的推進(jìn)情況進(jìn)行了專題展示。生產(chǎn)、倉儲、設(shè)備等團(tuán)隊結(jié)合現(xiàn)場實際，分享了車間行車路線優(yōu)化、分選機(jī)效率提升、浸膠線安全隱患整改、除塵器報警系統(tǒng)完善、電動閥改善、節(jié)能降耗項目落地、清掃工具整理改善、鍋爐維護(hù)保養(yǎng)等多個改善成果。一個個案例不僅呈現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境的明顯變化，也展示了團(tuán)隊在安全、效率、品質(zhì)方面的系統(tǒng)提升，讓“精益可視化”真正走進(jìn)一線。

在聽取匯報后，健峰顧問呂學(xué)芳老師對整體表現(xiàn)進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評。他肯定了大家在現(xiàn)場管理中的進(jìn)步，同時從系統(tǒng)思維與執(zhí)行細(xì)節(jié)兩個方向提出更精準(zhǔn)的建議，為下一階段的精益推進(jìn)提供了清晰指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊也在會上發(fā)表寄語。樹脂事業(yè)部副總經(jīng)理羅章華首先肯定了本季度的成效，表示本次改善成果“看得見、感受得到”，并勉勵大家繼續(xù)保持狀態(tài)、持續(xù)做好精益改善工作。

人力資源總監(jiān)羅志賦對各部門務(wù)實節(jié)儉的作風(fēng)給予肯定，指出本次成果體現(xiàn)了踏實推進(jìn)、真抓實干的精神。他希望未來各團(tuán)隊之間能加強(qiáng)互學(xué)互鑒，把細(xì)節(jié)改善做深做實，在持續(xù)優(yōu)化中不斷提升整體的管理能力。

樹脂事業(yè)部總經(jīng)理俞清和也向全體成員表達(dá)肯定和鼓勵，他表示，現(xiàn)場管理看似是“小事”，卻關(guān)乎安全、效率和品質(zhì)，希望大家堅持做好每一個細(xì)節(jié)、每一次改善，必將匯聚成企業(yè)發(fā)展的“大勢”。

總裁助理兼財務(wù)總監(jiān)鄒小榕則從“精細(xì)化”與“關(guān)鍵動作”兩個關(guān)鍵詞切入，通過鮮活的案例講述精益背后的邏輯與價值，提醒大家在實踐中抓住重點(diǎn)，用正確的方法推動持續(xù)改善，讓精益真正成為提升執(zhí)行力和競爭力的底層支撐。

會議的最后，經(jīng)過嚴(yán)格評審，現(xiàn)場對表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行了頒獎表彰，讓“做得好”的團(tuán)隊被看見，也為全體員工樹立了明確的努力方向。

精益是一條沒有終點(diǎn)的路。本次季度成果匯報不僅是對階段工作的總結(jié)，更是邁向更高標(biāo)準(zhǔn)的新起點(diǎn)。未來，和其昌將繼續(xù)以精益為抓手，以改善為動力，以更高的站位、更實的行動，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步向前。