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7月24日，和其昌公司組織召開精益現(xiàn)場(chǎng)管理期中成果總結(jié)會(huì)議，通過(guò)數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)、案例化展示、立體化評(píng)審，系統(tǒng)檢閱6S管理推進(jìn)成效。公司高管團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)骨干與健峰顧問(wèn)齊聚一堂，共繪精益管理新藍(lán)圖。

會(huì)議采用"匯報(bào)+評(píng)審"的形式，生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等12個(gè)小組負(fù)責(zé)人分別就6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）實(shí)施情況進(jìn)行專題匯報(bào)，通過(guò)量化數(shù)據(jù)對(duì)比和案例分析，改善前后照片，系統(tǒng)匯報(bào)6S管理推進(jìn)成果。  

箱板事業(yè)部制造部經(jīng)理林上祿作期中總結(jié)報(bào)告，提出“鞏固深化、完善機(jī)制、細(xì)化管理”的下一階段工作重點(diǎn)。

健峰顧問(wèn)呂學(xué)芳老師在點(diǎn)評(píng)中指出，精益管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)，建議從識(shí)別浪費(fèi)、分析原因、制定對(duì)策等維度著手，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階。

經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)審，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)品。

箱板事業(yè)部常務(wù)副總何海軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，6S管理不僅是提升質(zhì)量的有效工具，更是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。他希望全體員工將素養(yǎng)培養(yǎng)與素質(zhì)提升相結(jié)合，讓6S管理成為日常習(xí)慣，共同營(yíng)造高效、安全的工作環(huán)境。

人力資源總監(jiān)羅志賦對(duì)各部門表現(xiàn)給予充分肯定，并鼓勵(lì)大家：多展現(xiàn)自我風(fēng)采，積極參與6S管理，持續(xù)優(yōu)化工作方法，期待在期末總結(jié)時(shí)收獲亮眼成績(jī)！

總裁助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒小榕對(duì)全體員工展現(xiàn)出的精神風(fēng)貌給予高度評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)要真正將6S管理養(yǎng)成習(xí)慣，形成自然，特別是在安全管理方面要注重細(xì)節(jié)落實(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

在最后總結(jié)講話中，俞艷總裁對(duì)6S管理取得的階段性成果給予充分肯定，特別點(diǎn)贊生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出的嶄新風(fēng)貌。她強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)6S管理從“制度約束”向“文化自覺(jué)”轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化“傳幫帶”機(jī)制建設(shè)；二是完善長(zhǎng)效管理機(jī)制；三是保持持續(xù)改進(jìn)勢(shì)頭。要求各級(jí)管理者發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，將精益理念深度融入日常運(yùn)營(yíng)。

本次大會(huì)既是對(duì)上半年6S管理成果的全面總結(jié)，也是下半年攻堅(jiān)的動(dòng)員令。公司將以6S管理為支點(diǎn)，持續(xù)撬動(dòng)質(zhì)量、效率、成本全面升級(jí)，向著"現(xiàn)代化精益企業(yè)"的目標(biāo)加速邁進(jìn)！